全社プロセスの整流化

部分最適ではなく、全体を俯瞰した「淀みのない流れ」を構築します。

事例

• FMEA活用による管理と検査の最適化

• ECRSの4原則の視点で、検査改善（ダブルチェック廃止、同時検査による時間短縮）、構内物流動線最小化

• 組織を横断した整流化と全体最適。

• パートナーとの協業によるインベントリ1億円削減（部品点数削減、加工分担見直し等）

キャッシュフローまで見据えた現場改善を支援します。

多様性を強みに変える職場づくり

多様な個性が「戦力」として輝く環境を整えます。単なる法定雇用率の達成にとどまらず、相互理解と適切な役割分担により、組織全体の活力を高めるインクルージョンを実現します。

事例

• 翻訳機能を使った情報保証／個々人に合わせた机の高さ調整

• 品質／生産性と個々人の使いやすさを両立した治工具

• ハード／ソフト両面からの体制構築

障がいは個性であり、不便と思うことを課題として捉え改善していくことが、会社全体の品質・生産性の向上につながります。

自走する仕組みの定着

ISO 9001/14001の知見に基づき、属人化を解消する「継続的改善サイクル」を構築します。誰もが成果を出せる標準化を進め、組織が自律的に成長し続ける土台を固めます。

事例

• ISO9001と連携した全社統一マネジメントシステムシステムの構築と統合

• 認証だけのISO取得にならない仕組みづくり

• 改善事例の標準化と定着

ISO9001を活用し、成果が利益につながる仕組みの構築を支援します。